Tijdelijk extra HR-capaciteit,

gericht op analyse, structuur en verbetering.

Veel HR-afdelingen weten heel goed wat er nodig is om verzuim en verloop te verbeteren.
Wat vaak ontbreekt, is tijd en ruimte om hier structureel en projectmatig aan te werken.

De dagelijkse praktijk vraagt aandacht voor salarissen, contracten, overuren en verzuimbegeleiding.
Daardoor blijven analyse, vooruitkijken en verbeteren regelmatig liggen, terwijl juist daar de meeste winst zit.

Met een HR-project ondersteun ik organisaties tijdelijk en gericht bij dit vraagstuk.
Niet als extra laag, maar als verlengstuk van HR: met overzicht, structuur en focus.

Wat zijn HR-projecten?

HR-projecten zijn tijdelijke, afgebakende opdrachten waarbij ik samen met HR en management werk aan:

• het analyseren van verzuim en verloop
• het zichtbaar maken van patronen en knelpunten
• het aanbrengen van structuur en prioriteit
• het vertalen van inzichten naar concrete keuzerichtingen

Projectmatig werken betekent: even loskomen van de dagelijkse hectiek, zodat er ruimte ontstaat om gerichter te sturen.

Voor wie zijn HR-projecten geschikt?

HR-projecten zijn met name passend voor organisaties die:

• structureel verzuim en/of verloop ervaren
• merken dat HR onvoldoende tijd heeft voor analyse en verdieping
• zien dat dezelfde vraagstukken blijven terugkomen
• behoefte hebben aan onderbouwing richting directie
• willen verbeteren zonder direct groots te reorganiseren

Mijn rol binnen een HR-project

In HR-projecten werk ik:

• naast en samen met HR, niet eroverheen
• onafhankelijk en met oog voor de praktijk
• met aandacht voor cijfers én gedrag

Ik breng rust in het vraagstuk door verbanden te leggen tussen de bedrijfsvisie, werkpraktijk en wensen. Het delen van scherpe maar veilige observaties en te helpen bepalen waar aandacht het meeste effect heeft. Geen standaardoplossingen, maar gerichte keuzes die passen bij de organisatie.

Een project kan starten met mijn analyse De Medewerker Tonnenbespaarder. Dat is een compacte analyse die inzicht geeft in:

• wat verzuim en verloop het afgelopen jaar hebben betekend
• waar de grootste impact zit per functiegroep
• wat niets doen concreet betekent

De analyse helpt om gesprekken te onderbouwen en prioriteiten te stellen.
Het is geen doel op zich en geen rapport voor de la, maar een ondersteunend hulpmiddel binnen het bredere HR-project.

Lees hier meer over de Medewerker Tonnenbespaarder

Wat het HR-project oplevert?

Organisaties ervaren na afloop van een HR-project altijd:

• meer overzicht en rust
• scherpere prioriteiten
• betere onderbouwing van besluiten
• gerichtere inzet van tijd en middelen
• minder ad-hoc handelen

En vooral: een stevigere basis om verzuim en verloop structureel aan te pakken.

Samen verkennen

Zo'n project start altijd met een verkennend gesprek. Daarin kijken we samen waar de organisatie nu staat en of een projectmatige aanpak passend is.

Geen verplichtingen vooraf. Wel ruimte om scherp te krijgen wat nodig is om verder te komen.